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                              资本战略咨询

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                              资本战略咨询

                              资本战略两大核心内容:顶层资本战略设计+投融资并购咨询。


                              企业为什么需要资本战略咨询?

                              企业跨越了生存期、主营业务的高速成长期,必然面临业务成长,企业绝对竞争力构建的压力。

                              对于中大型企业集团而言,仅仅通过内生性的增长策略,可能会错过企业获得绝对竞争优势,快速做大做强的良机。一方面,企业成长需要不断通过资本的输入进行产业的投入,获得成长。另一方面,企业累积了大量的资本,同样需要科学的、战略性的进行投资,为股东创造价值收益。

                              在这样的背景下,企业制定资本顶层战略、采用投融资并购方式促进发展都将成为不可回避的课题。


                              需要“顶层资本战略+投融资并购咨询”的企业类型:

                              有清晰目标,成就百亿、千亿营收战略的企业

                              为实现企业百亿、千亿营收目标有“企业投融资+产业并购咨询”意愿及战略规划需求的企业。


                              资本战略规划咨询的目标:

                              帮助客户进行转型与升级,构建资本战略能力,促进实业发展成为行业绝对领导者,实现百亿、千亿营收与市值。


                              资本战略咨询的价值:

                              通过市场分析、企业资源盘整,为企业设计资本路线图。

                              帮助董事会明确“企业内生性增长+资本增长”的双轮驱动战略模式,制定详尽实施计划,助力企业超常规成长。


                              容纳咨询资本战略咨询服务内容:

                              1、企业资源诊断与竞争力分析

                              2、企业产业全价值链研究与资本市场机会

                              3、企业资本路线图设计

                              4、企业“资本战略+业务战略”双轮驱动设计

                              5、企业投融资基本法则

                              6、企业产业投资基金设立

                              7、企业实施产业并购的原则、目标、实施策略设计

                              8、投后管理辅导


                              容纳企业资本战略咨询的观点:

                              当今时代,许多伟大的企业都通过资本战略获得超常规的发展与进步,我们所熟知的卓越企业几乎99%实施了资本战略。

                              例如“联想、海尔、华润、美的、阿里巴巴、腾讯、百度、小米”,这些企业均拥有多次的投融资经历,也曾多次实施并购,健全自身产业链的完善,构建全价值链优势。大多数大型企业均成立了投资基金,通过投资获得企业更高的收益。

                              当企业发展到一定的阶段,仅仅依赖于内生性的增长,已经不能满足企业的高速发展需求,且往往增加企业太多的机会成本。因此,更多的企业选择通过有效的并购解决增长问题。

                              当然,成功并购且发展并非易事,在投资及并购过程中,也有高达30%以上的失败案例。因此,如果要在投资、融资、并购方面确保成功率,就必须科学规划、科学决策、有效运用能够提高成功率的战略,积极行动。


                              容纳咨询通过专业助力企业资本战略:

                              容纳咨询作为一家“洞悉产业规律+熟知资本市场+对项目有深刻洞察+具有专业战略咨询经验”的战略咨询公司,在企业投融资并购、并购后的投后管理方面具有丰富经验。

                              我们曾经助力某家居集团构建全产业价值链的战略,并通过并购方式快速建立全价值链优势,使客户快速成长,并拥有绝对的竞争能力。

                              我们曾帮助某大型啤酒集团以区域为中心收购多家地方企业,并进行投后管理运营服务支持。


                              容纳咨询的方法论:

                              企业“实业+资本“双轮驱动战略模型;

                              容纳咨询企业资本路线图;

                              企业产业并购基金运营基本方法;

                              并购“目标+标的选择标准+尽职调查+商务谈判+投后管理“一体化工具。

                              容纳咨询已协助众多客户成功实施了资本战略咨询:

                              自2005年以来,容纳咨询的专家团队帮助7大行业200余家客户制定企业资本战略,并成功的实施。我们帮助建立“企业内生性增长+资本增长”的双轮驱动战略,寻找产业机会点,制定资本战略获得竞争优势。容纳咨询的客户平均高于行业业绩水平2-5倍之多。


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